没有结构化思维写不好PPT
一天，研发中心老大张总在研发管理群里面说，今年年中要开一次年中总结，时间就定在周六。今天是周三，明天下班前把PPT写好交给我过一下。下面是PPT模板。
我如临大敌，赶紧把模板下载下来，打开一看，什么，只是公司的PPT模板，连个像样的大纲都没有？没有写过年中总结的PPT，明天就要交出版，连个头绪都没有，看来今晚又是一个不夜天！
于是我找了公司的大牛廖哥问一下，这个年中总结有去年的模板吗?我参考一下大纲也好呀。
大牛廖哥回复，没有模板的，按照自己的想法就好了，你的主题是《开放银行的探索与实践》，主要告诉大家，开放平台的市场、研发现状、近期规划、未来设想。
听了大佬的一段话，我瞬间感觉思路清晰了，也知道怎么写了。经过一天一夜的奋战，终于把PPT赶出来了。
上面PPT的结构是
- 从大到小:从开放银行到开放平台。
- 从过去到现在到未来：过去的总结，近期的工作规划以及未来的展望。
你有没有发现，面对同样的事情、问题，不同的人思考的方式是不一样的。有的人能够迅速理清复杂关系中的结构，并且有条理的表达出来，而有的人花半天都不知道如何下手。
后来感受到，这里面隐藏着一种思维能力：结构化思维。
什么是结构化思维
下面用一张图解释：
纵向 结论现行，以上统下
- 论：也就是结论先行。
- 证：也就是以上统下。直到最后一个层级的内容是客观事实或数据为止。
横向 归类分组，逻辑递进
- 类：也就是归类分组，遵循MECE法则，不重不漏。
- 比：也就是逻辑递进。
纵向是总分结构，从总体到局部，从高层次的抽象到低层次的抽象。表达观点的时候，也可以采用总分结构，将表达的观点分为结论、理由、事实三层。
横向是同一个层级的事物的拆解分类。同一层级的拆解分类能够帮助我们快速理解事物的本质和关系。
拆解的原则的MECE法则，即相互独立，完全穷尽。
常见的拆解方法有：
- 二分法：如男人、女人。
- 过程法：比较常用。如时间的顺序，调用的顺序等。
- 结构要素法：例如，我们做的开放平台的结构要素就有网关服务、管控后台、门户网站、监控服务器、各个能力中心。
- 特定场景：如指定目标的SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)
- 公式法：比如，盈利=总收入-成本。然后收入和成本需要根据不同场景进一步进行拆分。
如何去锻炼结构化思维
思维模式是大脑长期面对事物的应对方式，想要改变不容易。
如果我们能够善于发现别人的思维模式，那么我们也会有意识地去改变自己的思维习惯了。
我们可以从日常的生活物品分类，文档的分类开始练习。此外，有一个练习的方法据说非常有效：重要的事情说三点。重要的事情说三点，能够逼迫锻炼自己的结构化思维。
总结：
如果本文你只记住一句话，那就是：要使用结构化思维去思考问题。结构化思维要记住四个字：论证类比。